「21世紀を代表する会社を作るIT人材を育てる」

サイバーエージェントの宇佐美進典取締役。同社子会社で価格比較サイトなどを運営するECナビ（東京・渋谷区）の代表取締役を兼務している

　「サイバーエージェントのビジョンは『21世紀を代表する会社を創る』ということ。当社はシステムエンジニアの数を年々増やしてきているが、このビジョンを強く意識してもらい、『この業界にこの人あり』と呼ばれるようなIT（情報技術）人材づくりを目指している」

　国内最大のブログサイト「Ameba（アメブロ）」を運営するサイバーエージェントの事実上のCIO（最高情報責任者）である宇佐美取締役はこう語る（関連記事）。同社は2006年から様々なシステムの内製化に力を入れており、アメブロを支えるシステムも現在では自社で機能強化し続けている。

　同社の言う「21世紀を代表する会社」とは、常に大きな成長をし続けるベンチャー企業であり続けると同時に、消費者や生活者から「サイバーエージェントのサービスを使って育ってきた」と言われるような会社のことだ。

　以前のサイバーエージェント社内には、IT事業やITインフラを支えるシステムエンジニアやウェブクリエーターはあまりおらず、部署ごとに点在していた。そこで2004年7月に「新規開発局」を作り、こうしたIT人材の大半を集めた。さらに2006年春からアメブロ事業の強化を主目的としてIT人材の中途採用や新規採用を積極化した。新規開発局の人数は2009年3月現在で100人を超える。

　ところが、IT人材の数が増えるに従って人事評価が難しくなった。「例えば中途採用者は採用時期によって給与にばらつきがあった。しかも、当社に多いインターネット広告代理事業の営業担当者と比べるとエンジニアは育成に時間がかかるので、営業担当者と同じ制度を使って評価するのは容易ではない」と宇佐美取締役は説明する。そこで、全社で「G職（ゼネラル職＝一般職）」に加えて「P職（プロフェッショナル職＝専門職）」を約1年半前に設けたのを機に、IT人材の大半をP職として評価し始めた。新卒採用の際も「エンジニア職採用」という枠を学生に明示するように変えた。
　
　さらに宇佐美取締役はユニークな取り組みも次々と打ち出してきた。例えばロールモデルになれる優秀なIT人材には、機会があれば社外で積極的に講演するよう、呼びかけている。「当社はいまだに『インターネット向け広告の代理店』というイメージが強く、技術力が際立っていると見られていない。しかし、アメブロがこれだけ大きくなった今、それを支えるインフラは最先端のITを駆使している。この点をもっと社外に告知し、認知してもらえれば、社内のIT人材の士気が高まるし、優秀な外部のIT人材も集まりやすくなる」（宇佐美取締役）からだ。アメブロの月間ページビューは2009年2月時点で73億超を誇る。

　さらに「ジギョつく」と呼ぶ新事業提案制度にIT人材もアイデアを提出するよう、宇佐美取締役は呼びかけている。エンジニアの視点とクライアントの声を直に聞いている営業担当者の視点が結びつくことで、画期的なアイデアが生まれることを期待できるからだ。

　宇佐美取締役は価格比較サイトなどを運営するECナビ（東京・渋谷区）の代表取締役を兼務している。この会社は99年に宇佐美氏が立ち上げ（当時の社名はアクシブドットコム）、2001年にサイバーエージェントに買収されたという経緯を持つ。そんな宇佐美取締役だが、藤田晋代表取締役社長CEO（最高経営責任者）のことを「ブレーキをほとんど踏むことなく、巧みなアクセル操作とぶれないハンドリングで会社を運転できる。F1ドライバーみたいな人だ。私はあんなに強くアクセルを踏めない」と尊敬している。サイバーエージェントグループでIT人材とITインフラを整える役割は、とてもやりがいのある仕事だという。