今回の取材を通して，プロジェクトに“火を付ける”メンバー像が浮かび上がってきた。いくつかを紹介しよう。

●業務に全く無知なプロマネ

　ローリーコンサルティングの文山氏は昨年末，ある会計システムの開発プロジェクトに参加した際，「絶対に火を噴く」と確信した。ユーザー企業側のプロジェクト・マネージャ（情報システム部門のマネージャ）に会計業務の知識が全くなかったからだ。このプロジェクト・マネージャは，自社内のネットワーク導入プロジェクトを経験したことを買われての登用だった。「自社の経理/会計オペレーションを知らないプロマネでは，現場で使えるシステムは絶対に作れない」と文山氏は強調する。

●設計をユーザー企業に頼るSE

　ある金融システム会社のプロジェクト・マネージャは，設計業務をあるシステム・インテグレータに委託したとき，強い憤りを覚えた。設計内容が甘く，結局自分が設計し直す羽目になったからである。エーチームの羽鳥氏も同じような光景を何度も見たことがある。そうなると「待ち時間ができて確実にプロジェクトは遅延する」（羽鳥氏）。

●準備ゼロでヒアリングするSE

　エス・ディ・アイの佐藤氏は「なんの準備もなしにいきなり利用部門にヒアリングするSEがいるが，それは絶対にやめるべきだ」と言う。「受注したら生産して配送する」といった，教科書に書いてある程度の業務プロセスしか設計できず，利用者が望むシステムは作れないからだ。ヒアリングに先立ち，資料などで業務の全体像を押さえる，既存システムのデータ構造を正確に調べるといった準備は欠かせない。