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「事業の中断」によってもたらされるダメージ(損失)を、いかに最小化するか。この経営課題に対する企業の挑戦が「BCM (Business Continuity Management:事業継続マネジメント)」である。本連載では、企業が競争力を向上させるために、どのような観点でBCMに取り組むべきなのかを、全9回にわたり解説していく。
第1回 BCM(事業継続マネジメント)とは何か 第2回 しなやかで力強いBCMを実現するには 第3回 コマンドセンターの役割 ― BCP策定時に考慮すべきこと(その1) 第4回 「クリティカルな業務」のBCPを考える ― BCP策定時に考慮すべきこと(その2) 第5回 顧客対応の優先順位をどう考えるか ― BCP策定時に考慮すべきこと(その3) 第6回 企業がとるべき新型インフルエンザ対策とは ― BCP策定時に考慮すべきこと(その4) 第7回 被災地にトヨタやホンダが駆け付けた理由 ― サプライチェーンのBCM(その1) 第8回 グローバルな事業継続のカギは標準化と共通化 ― サプライチェーンのBCM(その2) 最終回 BCMの意義 ― どう発展させ経営に生かすべきか