プロジェクト・マネジメントのバイブルは，いわずと知れた「PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）」。これに基づいたプロジェクト・マネジメントの国際資格「PMP（Project Management Professional）」は，プロジェクト・マネジャのスキルアップや実力確認に最適な資格です。プロジェクト・マネジメントに関心のある人，PMPの取得を目指す人は，ぜひ次の演習問題に挑戦してみてください。

・コスト超過のリスクを軽減するための契約形態は？　
・予期せぬ大問題が発生したら最初に何をすべき？　
・プロジェクト終了までにかかるコストをどう予測する？　
・メンバー同士が対立して険悪な雰囲気になったら，どうする？　
・全体スケジュールを2日間短縮するには，どうすべきか？　
・プロジェクトチームの組織特性はどれか？　
・テスト段階でスコープにない仕様を要求されたときは？　
・スケジュールを短縮する技法とは？　
・想定外のリスクに対する包括的な予備費の考え方とは？　
・「メンバーを監視し，怠けたら罰する」とは何の理論に基づくものか？　

・メンバーが2人増えたらコミュニケーション・チャネルはいくつ？　
・事前に洗い出したリスクではない，新たなリスクとは？　
・納品段階で成果物の修正を求められたら？　
・定額インセンティブフィー契約で委託業者が受け取る利益はいくら？　
・定額インセンティブフィー契約におけるPTAはいくら？　(2009/08/07公開予定)
・ソフトの不具合を減らしたいときに使う分析チャートは？　(2009/09/04公開予定)