プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説
プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。
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理由無き要求は機能化してはいけない
プロジェクト事務局を軽視してはいけない
過去の成功体験にとらわれてはいけない
自己研鑽を怠ってはならない
目的を忘れてはいけない
■プロジェクト完了編
完了条件をあいまいにしてはいけない
完了報告会を省いてはいけない
成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない
フィードバックを忘れてはいけない
■コミュニケーション編
クレームを攻撃してはいけない
空中戦をやってはいけない
メールに頼りすぎてはいけない
議論を恐れてはならない
聞き手責任で話をしてはいけない
■製造/テスト編
危険察知に鈍感になってはいけない
任せすぎてはいけない
問題点やリスクの把握を怠ってはいけない
表面の現象で対策を打ってはいけない
■チーム編成編
メンバーのご機嫌を取ってはいけない
肩書きに惑わされてはいけない
できる人間を担当者にしてはいけない
組織を固定化してはいけない
組織を細切れにしてはいけない
■見積もり編
前提条件を無視してはいけない
シナリオを忘れてはいけない
見積もりをかけ算・足し算と考えてはいけない
WBSを軽視してはいけない
リスクを考慮せず契約をしてはいけない
値切ってはいけない
値引きに簡単に応じてはいけない
FPを過信してはいけない
いつも同じ見積もり技法を使ってはいけない
外注協力企業と馴れ合いになってはいけない
■計画編
キックオフ・ミーティングを省いてはいけない
計画書作成をペーパーワークと思ってはいけない
レビューを省いてはいけない
進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない
スケジュール表を何度も書き換えてはいけない
■進捗管理編
工数をうのみにしてはいけない
あいまいな報告を認めてはいけない
人月を入れ替えてはいけない
アドホックな開発をしてはいけない
PMは座っていてはいけない
■資質編
文章チェックを省略してはいけない
計画書をコピペしてはいけない
説明できない言葉を使ってはいけない
いつも同じ製品を選んではいけない
働いた分給料をもらえると思ってはいけない
