プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説

プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。

関連サイト：　

品格編

課題管理編

変更管理編

コミュニケーション編

外注管理編

姿勢・資質編

計画＆進捗管理編

品質編

姿勢編

理由無き要求は機能化してはいけない　
プロジェクト事務局を軽視してはいけない　
過去の成功体験にとらわれてはいけない　
自己研鑽を怠ってはならない　
目的を忘れてはいけない　

プロジェクト完了編

完了条件をあいまいにしてはいけない　
完了報告会を省いてはいけない　
成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない　
フィードバックを忘れてはいけない　

コミュニケーション編

クレームを攻撃してはいけない　
空中戦をやってはいけない　
メールに頼りすぎてはいけない　
議論を恐れてはならない　
聞き手責任で話をしてはいけない　

製造/テスト編

危険察知に鈍感になってはいけない 　
任せすぎてはいけない　
問題点やリスクの把握を怠ってはいけない　
表面の現象で対策を打ってはいけない　

チーム編成編

メンバーのご機嫌を取ってはいけない　
肩書きに惑わされてはいけない　
できる人間を担当者にしてはいけない　
組織を固定化してはいけない　
組織を細切れにしてはいけない　

見積もり編

前提条件を無視してはいけない　
シナリオを忘れてはいけない　
見積もりをかけ算・足し算と考えてはいけない　
WBSを軽視してはいけない　
リスクを考慮せず契約をしてはいけない　
値切ってはいけない　
値引きに簡単に応じてはいけない　
FPを過信してはいけない　
いつも同じ見積もり技法を使ってはいけない　
外注協力企業と馴れ合いになってはいけない　

計画編

キックオフ・ミーティングを省いてはいけない　
計画書作成をペーパーワークと思ってはいけない　
レビューを省いてはいけない　
進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない　
スケジュール表を何度も書き換えてはいけない　

進捗管理編

工数をうのみにしてはいけない　
あいまいな報告を認めてはいけない　
人月を入れ替えてはいけない　
アドホックな開発をしてはいけない　
PMは座っていてはいけない　

資質編

文章チェックを省略してはいけない　
計画書をコピペしてはいけない　
説明できない言葉を使ってはいけない　
いつも同じ製品を選んではいけない　
働いた分給料をもらえると思ってはいけない