開発プロセス

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プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」 ITpro

プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説

プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに,あるいは軽視して,失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが,現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。

関連サイト:
ITエンジニアの「やってはいけない」 ITアーキテクトの「やってはいけない」 Windows7移行の「やってはいけない」

■メール編

■やる気編

■要件定義編

■会議編

■報連相編

■協力会社対応編

■品格編

■課題管理編

■変更管理編

■コミュニケーション編

■外注管理編

■姿勢・資質編

■計画&進捗管理編

■品質編

■姿勢編

理由無き要求は機能化してはいけない 
プロジェクト事務局を軽視してはいけない 
過去の成功体験にとらわれてはいけない 
自己研鑽を怠ってはならない 
目的を忘れてはいけない 

■プロジェクト完了編

完了条件をあいまいにしてはいけない 
完了報告会を省いてはいけない 
成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない 
フィードバックを忘れてはいけない 

■コミュニケーション編

クレームを攻撃してはいけない 
空中戦をやってはいけない 
メールに頼りすぎてはいけない 
議論を恐れてはならない 
聞き手責任で話をしてはいけない 

■製造/テスト編

危険察知に鈍感になってはいけない  
任せすぎてはいけない 
問題点やリスクの把握を怠ってはいけない 
表面の現象で対策を打ってはいけない 

■チーム編成編

メンバーのご機嫌を取ってはいけない 
肩書きに惑わされてはいけない 
できる人間を担当者にしてはいけない 
組織を固定化してはいけない 
組織を細切れにしてはいけない 

■見積もり編

前提条件を無視してはいけない 
シナリオを忘れてはいけない 
見積もりをかけ算・足し算と考えてはいけない 
WBSを軽視してはいけない 
リスクを考慮せず契約をしてはいけない 
値切ってはいけない 
値引きに簡単に応じてはいけない 
FPを過信してはいけない 
いつも同じ見積もり技法を使ってはいけない 
外注協力企業と馴れ合いになってはいけない 

■計画編

キックオフ・ミーティングを省いてはいけない 
計画書作成をペーパーワークと思ってはいけない 
レビューを省いてはいけない 
進捗基準が不明確なままスタートしてはいけない 
スケジュール表を何度も書き換えてはいけない 

■進捗管理編

工数をうのみにしてはいけない 
あいまいな報告を認めてはいけない 
人月を入れ替えてはいけない 
アドホックな開発をしてはいけない 
PMは座っていてはいけない 

■資質編

文章チェックを省略してはいけない 
計画書をコピペしてはいけない 
説明できない言葉を使ってはいけない 
いつも同じ製品を選んではいけない 
働いた分給料をもらえると思ってはいけない 

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