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| カブドットコム証券の阿部吉伸・執行役システム統括部部長 |
オンライン証券大手のカブドットコム証券は、齋藤正勝社長を筆頭に技術者が多く、取引サービス用のシステムを自前で開発できるのが強み。他社に先駆けて個人向け株式取引サービスで「逆指値注文」などの多様な注文方法を実現したり、サービスレベル状況をいち早く開示したり、2006年に私設取引システム（PTS）を開始したりするなど、独自性の高いサービスには定評がある。
同社でCIO（最高情報責任者）を務めるのは、2008年1月に執行役に就任した阿部吉伸執行役システム統括部長だ。阿部部長は同社のIT部門を、「1課」と「2課」の2つに分けて、それぞれの課に全く同じ役割を持たせ、あえて課ごとに重複する職能の担当者を配置している。一見、業務効率化に逆行する体制だが、災害時などにも株式取引サービスを継続できるよう業務継続計画（BCP）を検討して採り入れた。「片方の課の要員が全員いなくなったとしても、運用が回るようにした」（阿部部長）。
そんな阿部部長の人材育成の哲学は、「これは自分の仕事じゃないから」と誰も言わない組織作りである。自分の仕事ではないから関係ない、と誰かが言い出せば、組織はあっという間に駄目になると考えている。そこで阿部部長は「マルチタレント化」をIT部門の全要員に奨励しているという。担当業務以外の基礎知識も身につけるように働きかけている。
その一方で、各要員の得意分野を整理する作業も進めている。基礎知識は広く浅く学ばせ、そのうえで専門分野を明確にすることで、全員が主役感を持てるモチベーションが高い組織を作る狙いだ。
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