最近の「見える化」の議論は，BI（ビジネス・インテリジェンス）などシステムの話に終始しがちだ。だが残念ながら，不ぞろいで鮮度が低いデータばかり集めても実際の経営判断には使えないし，次のアクションにつながらない情報には一片の価値もない。本当に役立つ情報を提供し，効果的な経営管理を実現するには，従来の「見える化」の先にあるものを目指す必要がある。企業グループの経営管理には特に重要だ。

第1回 見当違いな「見える化」　
第2回 見える化の進化形，5つの条件（前編）　
第3回 見える化の進化形，5つの条件（後編）　
第4回 “使える”経営情報の作り方　
第5回 失敗しない「見える化」，実例に学ぶ