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経営

失敗に学ぶ情報化のポイント

日経コンピュータ

失敗に学ぶ情報化のポイント---目次

2008/06/16

 連載「経営に役立つ情報システム」では,経営者がどのような視点でシステムを見ているかについて考えてきた。それは,最終的に承認をして支出を決める経営者の視点がわからなければ,情報化に踏み切れなくなったという時代の変化を受けてのことである。今回からは,挫折や失敗,計画の変更といったうまくいかなかった多数の事例を検証しながら,情報化を成功させるために押さえるべきポイントを探ってみる。

第1回 現場の意向の反映が,予想外のトラブルに 
第2回 ボトムアップのシステム化に業務改革は無理 
第3回 基幹システムの再構築には“主義主張”が必要 
第4回 情報共有は目的と運用ルールの徹底が成功の鍵 
第5回 推進者の決断力がシステム構築の成否を決める 
第6回 ITの可能性を現実のビジネスにつなげよ 
第7回 情報システムの成否は,使い手で決まる 
第8回 パッケージ導入失敗,カスタマイズより奥深い原因 
第9回 オンライン教育の導入には“覚悟”が必要 
第10回 安易なアウトソーシングが原因で“大けが” 
第11回 システム評価は,当初計画との比較を忘れるな 
第12回 システム要員の安易な配置換えは志気低下を招く 
第13回 「とりあえず」のシステム化には大きな落とし穴 
第14回 意思統一に時間をかけて,システムが陳腐化 
第15回 中途採用の管理職の暴走でシステム開発が頓挫 
第16回 分析データは,人間の知恵を加えてこそ役に立つ 
第17回 現場軽視が原因で販売支援ツールが棚ざらしに 
第18回 情報リテラシの低さが原因で新会社が混乱 
第19回 開発経験のある発注担当者が陥りがちなワナ 
第20回 インターネット事業への安易な取り組みが挫折 
第21回 安易なベンダー参加がプロジェクトを失敗に導く 
第22回 “安くて簡単な製品”に飛びついて業務が混乱 
第23回 システム開発の“丸投げ”が命取りに 
第24回 ERPの標準手順にこだわって生産性が低下  
第25回 推進者の異動で,プロジェクトが破綻  
第26回 画一的なシステムに現場の不満が爆発 
第27回 色あせた“パソコン1人1台”の情報武装 
第28回 システム子会社が自主性を失って迷走 
第29回 誤った現場尊重がシステム化を暗礁に 
第30回 気まぐれな人材育成策に現場が反乱 
第31回 ワンマン社長を説得できず,開発が頓挫 
第32回 全社の期待を裏切った営業支援システム 
第33回 社内の確執が原因で,開発日程が遅延 
第34回 “作りっぱなしのシステム”に社長が憤慨 
第35回 システム部長のミスで再構築が立ち往生 
第36回 意識改革の壁に阻まれ,改革が骨抜きに 
第37回 銀行出身役員の介入で,開発現場が混乱 
第38回 拙速の仮想店舗開設にクレームの山 
第39回 ベテラン部長が新製品の導入で重大ミス 
第40回 部門独自に取り組んだ情報化が窮地に 
第41回 パッケージ製造元の身売りが混乱招く 
第42回 取引のしがらみが,情報化を台なしに 
第43回 慣れ親しんだ業者への再発注が裏目に 
第44回 ビジネス創造の障害となったシステム部 
第45回 定見なきシステム部長人事に社員が反旗 

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