根底が崩れたNTTの中期経営戦略

中期経営戦略を発表してから約3年，NTTグループのNGN（次世代ネットワーク）が2008年3月に商用化へ突入する。ビジョンとして掲げた「2010年度までに光3000万回線」という目標は，「光2000万回線」へと下方修正。NTTのNGNは「フレッツの後継」と再定義された。2010年の日本の通信環境にかかわる根底が崩れ，それ以降のNTTの将来像が見えにくくなってきた。

第1回 2010年度FTTH2000万，現実路線へ　
第2回 分かりづらいフレッツとの違い　
第3回 NTT西がNGN構築をためらう理由　
第4回 NTTのNGNは規制面にも不安　


「ここが変だよNTT」－－ユーザー企業128社の本音
　「企業ユーザーにとってNTT東西地域会社の事業やサービスは，どうあるべきか」──。総務省の認可により，業務範囲拡大を続けるNTT東西について，本誌は企業ユーザーへの意識調査を実施した。集まったのは，NTT東西だけでなくNTTグループ全体のサービス提供体制などへの不満や要望。企業ユーザーからの生の声に，NTTはどう応えていくのか。
第1回 サービスの"東西分離"に困惑するユーザー
第2回 ワンストップ化はうれしいけれど・・・
第3回 サービス名称/仕様は統一へ
第4回 新競争政策は何をもたらすか
第5回 アンケート調査の自由意見とその他回答を一挙公開

NTT，KDDI，ソフトバンクの決算総まくり
　主要通信事業者の2006年度通期決算を5回連載で総括する。前半2回分は，各グループの固定通信部門に着目。3回目以降は移動通信部門に焦点を当てる。固定通信事業で目立つのは，NTT東西地域会社の減収減益傾向。移動通信事業は，最大手のNTTドコモの成長が鈍化しており，ドコモからユーザーを奪える他の2社は成長の余地をまだ残す。
第1回 固定通信編（1）◆大幅リストラしても際立つNTT東西の減収減益
第2回 固定通信編（2）◆固定電話は5000万回線以下へ，IP系で埋まらぬ音声収入の穴
第3回 移動通信編（1）◆「年間純増500万」続き飽和感，業績はドコモだけ横ばい
第4回 移動通信編（2）◆MNPの純増一人勝ち続くKDDI，流出止まらぬドコモ
第5回 移動通信編（3）◆解約率，基地局数，ARPUの3社比較

NGNの潜在能力
　2008年3月に，NTTグループがNGN（次世代ネットワーク）の商用サービスをいよいよ開始する。しかし，企業のネットワーク担当者からは「NGNがまだよく分からない」という本音が聞こえてくる。NGNの導入は，企業ネットワークにどれほどの価値をもたらすのか。NGNフィールド・トライアルで実際にNGNを検証しているベンダーなどの声から，その潜在能力の一端を明らかにする。
NGNが持つ潜在能力とは
［品質保証］10メガ級の広帯域を安定利用
［セキュリティ］回線認証でVPN接続が手軽に
［網機能の開放］ユーザーのアプリから網を操作
BT副社長インタビュー「通信事業者からITサービス・プロバイダへ」