◆収益を拡大する
【全日本食品（全日食チェーン）】
【コープさっぽろ】
【HMVジャパン】
【日本ベーリンガーインゲルハイム】
【ウエルシア関東】
【B-R サーティワン アイスクリーム】
日本的FCモデルを徹底追求、店主とのきずな深め1000店達成へ
【オートバックスセブン】
“先読み”DMで反応率25％、オイル交換の時期をデータで判断
【日本コカ・コーラ】
「購買行動」を7つに分類、販促策の成功事例が相次ぐ
【オギノ】
購入動機やライフスタイルを分析、「商品DNA」で売り上げ4割増
【三陽商会】
売れ筋集中生産で機会ロス脱却、主力ブランドの売り上げが1割増
【ジュピターショップチャンネル】
テレビ通販で年率50％の急成長、ライブ感とリピート優遇でファン獲得
【エステー】
IT駆使し店頭支援を強化 陳列棚の画像や地図情報を活用
【ニコン】
顧客の声で商品企画のPDCA強化、コンパクト型デジカメ販売が2割増
コールセンターの営業機能を強化、キャンペーンの取引注文を5倍に
【THK】
営業の成功・失敗を徹底分析、｢振り返り」で新規受注年17％増
【カルビー】
購買動機に訴える売り場改革、POPの受注生産で安売り脱却へ
【花王カスタマーマーケティング】
分析力と人海戦術で売り場提案、新製品発売1カ月でシェア5％獲得
【リクルートスタッフィング】
急成長支える「ノウハウコンテスト」、組織横断で業務ナレッジを共有
【大日本住友製薬】
トップ営業の「振り返り」をIT化、若手底上げで販促効率10%向上
【テルモ】
「顧客向け研修を年間100回開催、成熟した国内市場でシェア拡大」
【福岡銀行】
「融資審査の翌日回答を実現、BI活用で組織分析力を底上げ」
【三洋電機】
「充電池の常識破り市場開拓、1500万個販売でシェア2倍に」
【森精機製作所】
「コールセンターは職人の「大部屋」、24時間以内の部品発送率が9割に」
【キリンビバレッジ】
「20年たまった「不満情報」が財産、長寿ブランド刷新で前年比20％増」
◆コスト競争力を高める
【酉島製作所】
【東レ】
【住友林業】
【日立マクセル】
【日本特殊陶業】
【コニカミノルタ】
自動補充で補修部品在庫を2割減、在庫基準量の切り詰めにIT駆使
【アサヒ飲料】
自販機1台3.2分の補充時間短縮、営業車との往復が1回で作業完結
【伊藤ハム】
営業担当者は営業に専念せよ、配販分離で数億円のコスト削減
【村田製作所】
全工程を横断して品質管理強化、不良品率を3年で20分の1に削減
【キユーピー】
情報の製造ライン”を可視化、間接部門が改善を楽しむ職場に変身
【オムロン】
“儲かる製品仕様”を明確化、営業利益率が当事業最高の8.3％に
【三菱樹脂】
住宅１邸分の部材を「1個流し」で生産、在庫は100分の1、納品は１日以内に
【日新電機】
時間管理で設計生産性25％向上、大口顧客の需要急減を乗り切る
【フジクラ】
20年来のトヨタ流に京セラ流融合、業界トップの棚卸資産効率を実現
【日本水産】
水産品の在庫が75億円削減、全体最適の推進部設置が奏功
【マツダ】
混流生産方式にJIT注入、本社も部品メーカーも在庫半減
買収で高級AVブランドを集積、共通インフラで効率的に立ち上げ
【富士物流】
親会社依存脱却に向け3PL強化、トヨタ流で6億円のコスト削減
【ASEジャパン】
テスト工程の稼働率を重点管理、TOC導入で生産量が3割増
【ソニーマーケティング】
コールセンターをKPIで管理、顧客対応の効率化で人員を削減
【サンスター】
装置産業でも“1個生産”！？、トヨタ流改革で在庫4分の1に
【ダイキン工業】
「トヨタ流改革をシステムが下支え、生産量倍増でも，在庫25％削減」
【テックエンジニアリング】
「業務ごとに分断した情報を統合、ノウハウ共有で作業効率が向上」
【アドバンテスト】
「後補充生産で在庫回転率が3倍に、受注生産に合うカンバン管理実践」
【パルタック】
「ハイテクカートで作業時間2割削減、慢性赤字の事業を3年で黒字化へ」
◆経営管理を徹底する
【昭和電工】
【ファンケル】
【万有製薬】
【サイバーエージェント】
【東邦薬品】
顧客支援システムの充実で最高益、医薬品の出荷精度は99.9998％
【日産自動車】
金型製作の職人技をナレッジ化、修正回数を5回から3回に
【アステラス製薬】
リーダー人材の対人スキルを定義、題材に過去のトラブル事例を活用
“カイゼン魂”再注入で風土改革、改善提案件数の増加に効果
【プレス工業】
売上高の99％をCFTで網羅、5年に及ぶ活動で最高益更新中
【ミツカングループ本社】
シェアード・サービスにBSC導入、改善体質を組織に根付かせる
【三菱電機】
製造状況を細かく「見える化」、常に目を光らせて品質ロス半減へ
【ワタベウェディング】
年商2倍の成長支えたアメーバ経営手法の改善で利益率を向上
【新日本科学】
「理念浸透のマネジメントを追求、FFS理論と4行日記で若手育成」
【シャープ】
「30年間続くCFTの対象を拡大、資源リサイクル体制構築に貢献」
【キッツ】
「社長主導で内部統制に早期着手、業務を見直し「性善説」から脱却」
【双日】
「リスク管理強化に新システム、管理徹底で社債の格上げに貢献」
