高収益・多角化で知られる京セラの経営管理手法として有名な「アメーバ経営」。京セラ創業者の稲盛和夫名誉会長が編み出したアメーバ経営は現在、京セラグループ各社はもちろん、グループ外にも数百社の導入事例がある。製造業向けの経営管理手法だと思われがちだが、業態や企業規模に関係なく適用できることが特徴だ。本特集では、 企業規模の異なる3つの導入事例を紹介。最後に、稲盛氏から直接薫陶を受けた森田直行・京セラ副会長のインタビューをお届けする。

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	総論：アメーバ経営を「自社化」せよ！ 稲盛流経営管理で自立性と高収益を実現
	ケース1：インフラテック （コンクリート二次製品メーカー） 基礎体力作り後、アメーバ経営にステップアップ
	ケース2：ディスコ （精密加工装置メーカー） ITバブルを機に独自手法へ昇華、利益率重視を鮮明に
	ケース3：フジクラ （ケーブル・通信装置メーカー） トヨタ流と融合、グローバル展開もにらむ
	インタビュー：京セラ 森田直行副会長 「現場のがんばりが統一指標で見える、人に優しい管理手法だ」

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