「外注したソフトの品質の悪さに閉口した」「検収時に利用者から使い物にならないと文句を言われた」「どうやり繰りしてもカットオーバーに間に合わない」…。プロジェクト・マネージャ（PM）の悩みは尽きない。
　システム構築プロジェクトを成功に導くために，具体的にどのようなマネジメントを行うべきか。過去の失敗プロジェクトの積み重ねを分析することで，その傾向と対策が見えてきた。
　ここではプロジェクト・マネジメントの中でも，失敗の原因を発見し潰すための“リスク・マネジメント”に焦点を当てる。前半は，リスク・マネジメントを行うための具体的な作業の内容を紹介する。後半では，ダミーのプロジェクトを想定し，そのプロジェクトが陥りやすいリスクとその予防策を紹介する。

  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 第1回
  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 第2回
  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 第3回
  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 第4回
  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 第5回
  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 第6回
  • 【上級】失敗プロジェクトの共通項 最終回