「仕様変更が多発しながら全工程が6カ月で済んだのは，“魔法の杖”のような方法論や手法があったわけではなかった」――日興コーディアル証券の新システム開発を担当したシンプレクス・テクノロジーの奥山高啓氏は，プロジェクト完遂の要因に「ユーザーの素早い意思決定と割り切り」，「短期開発と仕様変更に対するメンバーの気構え」を挙げる。

　振り返れば“人が決め手”だった。とはいえ，開発の進め方や環境面での工夫も，できる限りの手立てをつくした。主なポイントは，(1)仕様決めや開発における並行作業（図1[拡大表示]），(2)画面やロジックなど開発対象の独立性，(3)市販フレームワークを使った“ジャンプ・スタート”――の3つである。

  • 新商品に早期参入したい　<上>
  • 画面とロジックをAPIで分ける　<下>