将来、奥井さんのようなコンサルタントを目指しています。どうしたらなれるのでしょうか。コンサルタントになるための近道を教えてください。
(コンピュータ・メーカー、営業／女性・32歳)
A： ITコンサルと経営コンサルで求められる資質は異なる
コンサルタントと一口に言っても，ITコンサルタントと経営コンサルタントは全く異なる領域です。
ITコンサルタントになりたいのなら，手っ取り早いのはITコンサルティング会社に転職することです。この際，IT関連の公的資格を取得すると有利です。ただし，経験の少ない若手が一人前のITコンサルタントになるには，転職後にそれなりの努力が必要であることは覚悟してください。
ITコンサルタントは，十分なスキルと経験を基に，クライアントの情報化を正しくリードする仕事。ITとビジネス両面について深い知識が必要です。
最近は，ERPを導入するだけでコンサルタント料金を取るようなケースがあるようですが，私はそれをITコンサルティングとは認めません。
さて，経営コンサルタントですが，こちらは公的資格はほとんど関係ありません。MBAにしても，有効なのはせいぜい，世界ランクでトップ10に入る大学で取得した場合でしょう。
経営コンサルタントには，知識の豊富さもさることながら，「頭の切れ」が求められます。「頭が切れる」とは，1つの物事を様々な角度でとらえ，ユニークな視点で語れることです。私が経営コンサルティング会社に採用されたのも多分，「こいつは何か面白いヤツだ」と思われたからでしょう。
ユニークなものの見方を養うには，日ごろの訓練が必要です。私の場合，毎日メモを持ち歩いて，新しいアイデアや視点を記録しました。人とは違う視点をものにするまでに，最低でも1年は必要です。
いずれにせよ，コンサルタントになるにはそれ相応の努力が必要です。どんな職業にも言えることだと思いますが，プロフェッショナルになるのに近道はないのです。
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1959年神奈川県出身。84年に早稲田大学理工学部大学院修士課程修了。日本IBMでSEとして活躍後，ボストン コンサルティング グループに入社。戦略系コンサルタントとして事業／情報戦略，システム再構築，SCMなどのプロジェクトを多数経験。その後，アーサー・D・リトル（ジャパン）のディレクターおよび関連会社のシー・クエンシャル代表取締役を経て，2001年にベリングポイント（元KPMGコンサルティング）代表取締役に就任。2004年4月に独立。現在，インターフュージョンコンサルティング代表取締役会長。経済同友会会員，日本キューバ・シガー教育協会専務理事。
