入社３年目です。今年入社した新人の指導を任されていますが，その新人は学生時代に学内ＬＡＮの管理者だったらしく，すでに私より高い技術力を持っています。先輩として恥ずかしく，すっかり自信を失っています。こんな私でも，仕事を続ける意味はあるのでしょうか。
（コンピュータ・メーカー勤務，ＳＥ／女性・25歳）

A：　勝負は最終コーナー。あせらず前進あるのみ！

　「後輩に追い抜かれた」，「後輩の方が優秀だ」と実感したときの悔しさは，私も幾度も体験しました。ずいぶん悩みましたし，眠れない夜もありました。自分に自信がない若いときは，誰でもそんなものです。

　でも，よく考えてみてください。まだあなたもその新人も，社会人としてスタートしてから間もないのです。スタートダッシュで先頭に立った走者が，必ずしも優勝するわけではないでしょう？ 私は社会に出て20年たちますが，若いころに「負けた」，「追い越された」と感じた後輩に対して，現時点では8勝2敗くらいで勝っているように思います。

　まあ，そんなことを言われても今のあなたには実感できないでしょう。そんなときは，どんな小さいことでいいですから，その新人よりもあなたの方が優れている点を探してみてください。

　まず，あなたは先に入社した分だけ，社内事情に通じています。困った時に誰に聞けばいいかも，新人よりはるかによく知っているでしょう。仕事というのはチームで進めるものですから，このことはとても大きなアドバンテージです。個人の技術力でかなわないならば，こうやって人脈や情報量で勝負するのも手です。

　後輩から教わる姿勢も大切です。立場や面子にこだわらず，周りから素直な気持ちで様々なことを吸収できる「学習力」が，長期戦での勝敗を決めるのです。

　人が組織の構成員として認められるというのは，その組織の中で自分の役割をしっかりと果たしたときです。必ずしも，優れた技術力を持っている場合とは限りません。あなたなりのやり方でよいのです。周囲の役に立つ事を地道にやっていれば，自然と周囲は認めてくれます。あせらず，自分を磨いていきましょう。

奥井 規晶（おくい のりあき） 1959年神奈川県出身。84年に早稲田大学理工学部大学院修士課程修了。日本IBMでSEとして活躍後，ボストン コンサルティング グループに入社。戦略系コンサルタントとして事業／情報戦略，システム再構築，SCMなどのプロジェクトを多数経験。その後，アーサー・D・リトル（ジャパン）のディレクターおよび関連会社のシー・クエンシャル代表取締役を経て，2001年にベリングポイント（元KPMGコンサルティング）代表取締役に就任。2004年4月に独立。現在，インターフュージョンコンサルティング代表取締役会長。経済同友会会員，日本キューバ・シガー教育協会専務理事。

■編集部では，エンジニアの皆さんが日ごろ感じているキャリアやスキルアップ，人間関係，仕事の進め方，転職，起業など仕事にかかわる様々な悩みを募集しています。下の記入欄に，年齢・性別・職業(経営者／管理職，SE，プログラマ，コンサルタント，プロジェクト・マネジャー，保守／サポート，運用／管理，営業など）を明記のうえ，なるべく状況が分かるように具体的にあなたの悩みを書いてください。本連載で，お答えします。