入社３年目です。今年入社した新人の指導を任されていますが，その新人は学生時代に学内ＬＡＮの管理者だったらしく，すでに私より高い技術力を持っています。先輩として恥ずかしく，すっかり自信を失っています。こんな私でも，仕事を続ける意味はあるのでしょうか。
（コンピュータ・メーカー勤務，ＳＥ／女性・25歳）
A： 勝負は最終コーナー。あせらず前進あるのみ！
「後輩に追い抜かれた」，「後輩の方が優秀だ」と実感したときの悔しさは，私も幾度も体験しました。ずいぶん悩みましたし，眠れない夜もありました。自分に自信がない若いときは，誰でもそんなものです。
でも，よく考えてみてください。まだあなたもその新人も，社会人としてスタートしてから間もないのです。スタートダッシュで先頭に立った走者が，必ずしも優勝するわけではないでしょう？ 私は社会に出て20年たちますが，若いころに「負けた」，「追い越された」と感じた後輩に対して，現時点では8勝2敗くらいで勝っているように思います。
まあ，そんなことを言われても今のあなたには実感できないでしょう。そんなときは，どんな小さいことでいいですから，その新人よりもあなたの方が優れている点を探してみてください。
まず，あなたは先に入社した分だけ，社内事情に通じています。困った時に誰に聞けばいいかも，新人よりはるかによく知っているでしょう。仕事というのはチームで進めるものですから，このことはとても大きなアドバンテージです。個人の技術力でかなわないならば，こうやって人脈や情報量で勝負するのも手です。
後輩から教わる姿勢も大切です。立場や面子にこだわらず，周りから素直な気持ちで様々なことを吸収できる「学習力」が，長期戦での勝敗を決めるのです。
人が組織の構成員として認められるというのは，その組織の中で自分の役割をしっかりと果たしたときです。必ずしも，優れた技術力を持っている場合とは限りません。あなたなりのやり方でよいのです。周囲の役に立つ事を地道にやっていれば，自然と周囲は認めてくれます。あせらず，自分を磨いていきましょう。
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1959年神奈川県出身。84年に早稲田大学理工学部大学院修士課程修了。日本IBMでSEとして活躍後，ボストン コンサルティング
グループに入社。戦略系コンサルタントとして事業／情報戦略，システム再構築，SCMなどのプロジェクトを多数経験。その後，アーサー・D・リトル（ジャパン）のディレクターおよび関連会社のシー・クエンシャル代表取締役を経て，2001年にベリングポイント（元KPMGコンサルティング）代表取締役に就任。2004年4月に独立。現在，インターフュージョンコンサルティング代表取締役会長。経済同友会会員，日本キューバ・シガー教育協会専務理事。
