メリーチョコレートカムパニー，代表取締役社長の原 邦生 (はら くにお)氏が，中堅・中小企業におけるIT化の課題，膨大な情報をいかに取捨選択していくかを，自社の取り組みを通じて解説していきます。
これまでに掲載した記事の一覧
情報を制するものはすべてを制す！
【セミナーリポート】IT化が進まないのは，経営者にやる気がないだけ
ITは経営革新の過程でおのずと必要になる！
IT IS BUSINESS!：システムで企業を変革する
「情報」の前に「ヒト・モノ・カネ」を考える
「知恵」を武装して時代を乗り切れ！
情けに報いてこそ“情報”は得られる
ピラミッドから神経組織へ
当社のキーワード「仮説検証」とは
私とITとの運命的な出会い
なぜシステム構築とプログラム開発を100％自社でやっているか
「若造の言うこと」の声も結果で押し切る
生きた情報は店頭にこそあり
「売り残しを出さずに利益を確保する」ために
MAPSデータはこう使っている(1)：「仮説検証」を繰り返し店舗運営に活用
MAPSデータはこう使っている(2)：イベント商品の返品率1％以下を実現する方法
MAPSデータはこう使っている(3)：営業部門が生産計画を決める
MAPSデータはこう使っている（4)：物流部門の改革で利益創出体制を確立
「販売員は店舗経営者」を前提にネットワークを高度化
利益は夢の実現のためにこそ遣うべき
「連想ゲーム」で思考を活性化して商機をつかむ
一枚のはがきから発想したアイデアが…
「定量」と「定性」，情報の特性をとらえて活かす
販売日報は最前線の情報が集まる“宝の山”
女ごころと秋の空・・・
情報の公開・共有で一体感を醸成する（1）社内情報誌や研修施設を活用する
情報の公開・共有で一体感を醸成する（2）経営実態の伝達で全社員の奮起うながす
情報の公開・共有で一体感を醸成する（3）「会議」は限られた時間で最大限の効果を目指す
意識改革抜きで真の情報活用はあり得ない
最新ITの活用でチョコレートも進化する
「家族的経営」とIT化，目的はひとつ
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 ■原 邦生 (はら くにお)【略歴】 メリーチョコレートカムパニー，代表取締役社長。1935年東京都生まれ。青山学院大学文学部卒業後，同社に入社。取締役，常務取締役，代表取締役専務を経て，1986年より同社代表取締役社長に就任。1958年に日本で初めてバレンタインセールを企画。現在の巨大なバレンタイン市場の「生みの親」でもある。営業畑を歩んで来た一方で，独自の社内情報システムも一貫して推進してきた。2004年より，経済産業省が推進するIT経営応援隊（中小企業の経営改革をITの活用で応援する委員会）の本委員会会長，東京商工会議所常議員（CSR委員会委員長）などを務める。 【主な著書】 『家族的経営の教え』（アートデイズ），『今週の提言』（ストアーズ社），『この商いで会社をのばせ！』（かんき出版），『朝礼でちょっと考えてみたい52の話』（ストアーズ社），『続・朝礼でちょっと考えてみたい52の話』（ストアーズ社），『新・朝礼でちょっと考えてみたい52の話』（ストアーズ社）『新新・朝礼でちょっと考えてみたい52の話』（ストアーズ社），『小さな変化で，大きな流れを読む 朝礼でちょっと考えてみたい52の話』（ストアーズ社），『感動の経営～想いを贈る企業を目指して～』（PHP研究所），『社長は親になれ！』（日本実業出版社）など。 【関連URL】 メリーチョコレートカムパニーのWebサイト http://www.mary.co.jp/ |
