数カ月かけた業務フロー作成が水の泡に
もぐら叩き症候群
　業務改善やシステム化の上流工程では、現状業務の流れを把握するために「業務フロー」を作成します。ここで作成された現状の「業務フロー」は、業務の抱える問題点を分析する際や、あるべき姿を検討する際に使用します。この「業務フロー」は、ポイントを押さえて要領良く作成しないと、作業量が増えてしまします。それだ．．．

第4回　知識エリア「エンタープライズアナリシス」を理解する
　今回は、BABOKの知識エリア「エンタープライズアナリシス」を解説する。知識体系としてのBABOKの大きな特徴は、企業のビジネスライフサイクル全体を通して実行する経営分析や経営企画、情報化企画といった“超上流”に焦点を当てた点にある。その”超上流”におけるビジネスアナリシスのアクティビティを記述し．．．

UMLを利用したモジュールの最適化方法
　IT分野でよく使われているモデル記法であるUMLを利用したモジュールの最適化方法や、ソースコードの価値を高めるアノテーションの導入などのテクニックについて解説する。制御論理のモデリングを行う場合、UMLには適切な表記法がないため適さない。ただし、制御論理を含まないフレームワークやミドルウエアであれ．．．

品質の状況を確認する
　品質の確認とは、すなわち“段取り”の時点で立てた品質目標の達成度合いを把握して、必要な対応を都度講じることであり、プロジェクトにおいて非常に重要な活動になります。「品質…なんだか難しそう…」と感じる方もいらっしゃるかもしれません。確かにこれまで数多くの研究や経験によって知識の蓄積がなされている専門．．．

第83回 ルールをかみ砕いて浸透させることの大切さ
　計画書が充実したプロジェクトは、管理が行き届いているような印象を与える。だが、その計画書をプロジェクトメンバーがどこまで読み込み、理解しているだろうか。計画書に記載されたルールをかみ砕いてメンバーに浸透させ、計画書に命を吹き込むことでプロジェクトを円滑に推進していく必要がある。